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Risiken in Projekten beherrschen

Neben der Benennung und Bewertung von allgemeinen Risiken bergen Projektverläufe spezifische Risiken, die aus Projektplänen und -reports selten wirkungsgerecht zu erkennen sind. Gerade, wenn es sich um verzahnte Vorhaben oder Projekte mit großer Ressourcen-, Budget- oder Zeitknappheit handelt, ist professionelles Risikomanagement unverzichtbar.

Ich unterstütze Sie, den Risiken entgegenzutreten, indem ich über ein Projektcontrolling hinaus proaktiv Projektrisiken früher erkennbar mache, wirkungsgerecht bewerte und frühzeitiges Eingreifen ermögliche. Dabei setze ich analytische und konstruktive Maßnahmen ein und berücksichtigen harte und weiche Faktoren als Indikatoren.

Meine Schwerpunkte für Sie