Methodische und konzeptionelle


Beratung für Prozesse und Projekte in Informations­verarbeitung und Business


Ihr Unternehmen bei neuen Geschäftsanforderungen und ihren Auswirkungen auf die Informations­verarbeitung, Abläufe und Organisation zu beraten, biete ich Ihnen.

Über mich

  • Dipl. Ing. Technische Informatik
  • Berufserfahrung seit 1987
  • Selbständig seit 2000
  • Erfahrung in mehr als 12 Branchen
  • Tätigkeiten als Berater, Manager, Interim Manager

Schwerpunkte

Prozessmanagement
Qualitätsmanagement
Projekt­management
Informations­sicherheit und BCM
IT-Risiko­management und IT-Audit
Standards, Normen und Compliance
Organisatorisches Changemanagement

Typische Arbeitsthemen

  • Einführung
  • Aufbau
  • Strategie
  • IT-Compliance
  • Managementsystem
  • Zertifizierung
  • Coaching
  • Regulatorik
  • Governance
  • Moderation
  • Optimierung
  • Risiko
  • Projekt
  • Organisation

Referenzen

Erstellung, Überarbeitung, Abstimmung und Genehmigung von Konzernrichtlinien

Projekt-Risikomanagement für ein Großprojekt

Konzeption IT-Risikomanagement

Programm- und Software-Qualitätsmanagement für embedded Entwicklungs­projekte

Organisatorischer Aufbau und inhaltliche Unterstützung eines Clusters für Prozesse und Compliance

Qualitätsmanagement für IT-Projekte und Programme

Erstellung eines Richtlinien-Kataloges des IT-Betriebes für Anwendungs­entwicklungs­beteiligte

Integration CMMI-Prozessbereich Projekt­management in einen ITIL IT-Betrieb

Assessment zur Einführung einer Accounting- und Billing-Software bei Wasser- und Abfallwirtschaftsunternehmen im Kosovo

Aufbau und Einführung einer neuen Organisationseinheit für Prozessmanagement und Projektmanagement

Vorbereitung für ein SOX IT-Audit in der Vorgängerorganisation UTi Worldwide Inc.

Weiterentwicklung eines generischen SOX IT-Kontrollmodells

Leitung von Prozess-, IT- und Complianceprojekten

Erst-Audit des Input Managements im Auftrag der Konzernrevision

Planung der Implementierung globaler Software Portfolio- und Lizenzmanagement Prozesse

Projektmanagementberatung für ein komplexes Software-Entwicklungs- und Integrationsprojekt für die Vorgängerorganisation IZB Soft.

Methodenberatung zu Softwareentwicklungs- und Qualitätsstandards

Relaunch und Funktionserweiterung der IKEA Business Card bei der Vorgängerorganisation Plus Finanz Service.

Bereitstellung von Prozess-, Projekt- und Software-Metriken nach CMMI

Resource Management im zentralen PMO bei IT-Fusion von vier Versicherungs­gesellschaften.

Umsetzung von GoBD Compliance-Anforderungen im ERGO-Konzern

SOX IT Remediation SAP Access Control bei der Vorgängerorganisation Depuy Synthes.

Moderation eines strategischen IT Workshops

Analyse und Konzeption von Warenbestands­bewertungsmethoden

Ermittlung von Ansatzpunkten zur globalen Prozess- und Qualitätsoptimierung im agilen Produktentstehungs- und Deliveryprozess

Beratung bei regulatorischen IT-Anforderungen (VAIT) für die Betriebspensionskasse der Firma Carl Schenck AG VVaG Darmstadt

Prozess und Organisation zur Entwicklung und Einführung eines Content Management Systems

Kontakt

Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.